bwin必赢官网在线登录入口国企被“白菜价”贱卖？美国375亿美元收购徐工后来怎么样了？

　　但是这样一家中国机械工程的带头大哥，竟然在上市十几年之后，险些以低价被美国企业买走，这是怎么回事？

　　某天，同为国内机械工程行业领头者的另一家企业，三一重工的总裁向文波，突然在社交平台连发数十条信息，表示徐工企业一定不能被外国人买走。

　　起初，网友们都以为向文波是在搞一种新型的“商战”，认为他这一举动是在打压徐工，抬高自己。

　　向文波在自己的社交平台上写的非常清楚，他表示，中国的机械工程核心技术，绝对不能被美国偷走，否则绝对会被美国用来打击中国。

　　而且到了最后，向文波甚至开出比美国企业还要多一个亿的价格，表示可以帮助解决徐工集团的困难。

　　也正是在向文波这样连番炮轰之下，国内的大众才发现这件事有多么的严重，而我国有关部门也终于关注到了这件事，还包括一些同行企业、媒体都参与到了这场事件中。

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　　经过了解，原来是美国金融业的凯雷集团，向徐工开价三亿美元，想要用“白菜价”收购我国机械工程行业的龙头。

　　幸亏有三一重工的向文波出手阻拦，否则当时面临危机的徐工集团，很有可能就会被低价贱卖了。

　　眼看这件事在中国已经掀起了一阵舆论的风暴，凯雷集团明白必然不能再以这么低的价格买走徐工了，于是他们对收购计划进行了一次调整。

　　不过我国相关部门很快也出手了，对徐工、三一和徐州政府分别进行了沟通和调查，想要了解内里的实情。

　　所幸最终的结果是好的，凯雷集团最终只收购了徐工百分之四十五的股份，但是并没有像最开始想的那样，与徐工达成核心技术的合作。

　　这样的状态维持了大约两年时间，徐工和凯雷集团之间的协议作废，凯雷集团彻底被踢出了徐工集团。

　　作为一个老牌企业，又是中国机械工程业的佼佼者，徐工当初为什么会走上被收购的路呢？

　　虽然徐工集团背景雄厚，而且还在转型成企业后成功上市，在业内可以称得上是天花板级别了。

　　但是徐工集团也曾经遭遇过寒霜时节，就在徐工传出要被外国人收购的前一年，这个企业就已经隐隐有些下滑的趋势出现了。

　　作为一家这么特殊的国有企业，徐工接到的任务量与日俱增，但当时的收益却很低，每年只有百分之五左右。

　　对于这么大一家企业来说，这点收益根本就不够看的，他们要考虑产品的成本，还有员工的工资问题，其他杂七杂八的东西更是不少。

　　另一点，当时正好碰上企业改革，很多濒临破产的企业，都被一并归入徐工集团，这样既能拯救那些小公司，又能解决一大批人失业的问题，同时还能给徐工带来更多的生产力。

　　那些被归到徐工集团的小企业，人员素质参差不齐，这些企业的身上还都背负着大大小小的债务，而这些钱，自然就需要徐工去偿还。

　　于是，徐工的负责人为了不让集团被宣告破产，彻底倒闭，只好做出决定，对外宣称欢迎各路人士对徐工集团进行投资。

　　这个消息一出，国内外的企业哪个不心动？这可是中国的领头企业，谁要是能参与进去，以后得到的利润和金钱，岂不多的是？

　　美国的凯雷集团也在此时闪亮登场，和徐工集团的负责人两厢一合计，觉得彼此的想法很是契合，随即就打算正式合作。

　　但是徐工的领导人根本就没意识到，一旦这样做了，对中国的机械工程将会产生多大的影响，毕竟美国对中国一直都是别有用心的。

　　好在有三一集团的向文波及时出手，掀起舆论，这才保住了徐工没有彻底落入美国之手。

　　被凯雷集团短暂的收购过后，徐工在国家的帮助下重振旗鼓，一步步从当初的濒临破产，再度走向辉煌。

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　　仅仅用了两年时间，徐工就再次回到中国相关领域第一名的宝座，又在去年创造了上千亿的收入，并且成为全球机械工程相关领域的前三名。

　　在挖掘机制造上，徐工研发出重量级的机器，让中国一跃成为全球四大挖掘机国家之一。

　　但是还有一些国有企业，在早些年的时候因为濒临破产或是无力负担债务，最终选择被外资收购。

　　在我们的日常生活中，有很多十分常见的品牌，其实早已脱离了国产身份，摇身一变成为外国货了。

　　其实中华牙膏的历史也算非常悠久了，它在新中国成立不久后就趁着爱国热潮横空出世，当时的中华在牙膏市场上可以说是称王称霸了。

　　九十年代初期，随着联合利华企业进入中国，为了抢占国内的市场份额，联合利华做出了一系列打击同行的行为，导致中华牙膏的实际决策和品牌经营的权利，都被联合利华掌控。

　　而另一边，一直被大众认为是洋货的黑人牙膏，其实才是正儿八经的国货，它成立于上海，随后还销往海外。

　　曾几何时，“大宝天天见”这句广告词风靡全国，直到如今仍有不少人会购买大宝，来缅怀曾经的岁月。

　　当时的大宝因为物美价廉，所以到手的利润是非常低的，然而在时代变化中，各种物价飞涨，大宝入不敷出，经济出现了严重问题，也拿不出钱搞研发，最后大宝只能被美国强生集团收入旗下。

　　虽然它至今仍然活跃在护肤品市场上，但是因其市场定位和强生集团自己的“强生”品牌类似，所以大宝就被强生晾在了一边，至今还记得它的人已经越来越少了。

　　最后一个大众非常熟知、但也从国货变为外资的品牌是苏泊尔，它在小家电领域中可是占据着重要的地位。

　　苏泊尔也是在九十年代之初成立的，当时它的发展势头非常迅猛，不管是微波炉、电饭煲还是其他的家用小电器，苏泊尔的产品都排在好物清单之上。

　　不过苏泊尔也没能逃脱被外资收购的命运，2007年，法国的某个集团收购了苏泊尔公司超过一半的股份，成为内部最大的股东。

　　之后，这家集团又在持续收购苏泊尔公司的股份，到了最后，这家法国企业已经拥有苏泊尔百分之八十的股份了。

　　所以从实际情况上来看，不管是股份还是对品牌的控制，苏泊尔公司都已经变成一家外资企业，而不是国有品牌。

　　不过比起大宝来说，苏泊尔还算是比较幸运的，因为法国集团非常看重苏泊尔，也很看重中国市场，所以大力支持苏泊尔。

　　但是这些由国人呕心沥血建立起来的品牌，最终却都变成了外资产品，实在是让人觉得可惜。

　　从国际社会的经济现状，加上徐工集团差点被收购，以及其他国有品牌变身外资产品的情况来看，也相当于给我们提了一个醒，当前的中国还是要小心外资企业的渗透。

　　像一些日常的百货品牌，或许对国内的影响还不是很大。但是例如徐工集团这样，有关国家核心技术问题方面，我们就要更加小心谨慎的去应对，否则稍有不慎，就会对中国造成一些不利的影响。

　　另一方面，我国也要注重更多的技术创新和研发，提高实力，这样中国才能在国际社会上提高自己的影响力。