太原重型机械集bwin必赢官网在线登录入口团有限公司2022年度信息公开
太重是共和国装备工业的长子，是中国领导下的国有企业，公司深入贯彻落实习新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地坚持和加强党对企业的全面领导。
太原重型机械集团有限公司（以下简称“太重”）始建于1950年，是党中央投资7亿5千万斤小米（折合人民币6075万元）自行设计建造的第一座重型机械制造企业。作为“共和国长子”，太重累计为国家重点建设项目提供了近3000种、40000多台套、约1000万吨装备产品，创造了500多项中国和世界第一，为新中国的建设、改革和发展做出了重要贡献，被誉为“国民经济的开路先锋”。公司主要成员单位包括太原重工股份有限公司、太重集团榆次液压工业有限公司、太重（天津）滨海重型机械有限公司等。
太重是全球唯一的轨道交通用车轮、车轴、齿轮箱及轮对的全谱系全系列全流程研发制造基地；国内最大的航天发射装置生产基地，也是山西省高端装备制造和风电装备产业链唯一的“双链主”企业。
经营范围：冶金、轧钢、锻压、起重、矿山、煤炉、焦炉、清洁型煤深加工、环保、电控等成套设备及其工矿配件，油膜轴承、减速机、车轮车轴、液压气动元件、液压系统、钢锭、铸件、锻件、结构件、工模具的制造、销售、安装、修理、改造、检测、调试，技术开发、设计、引进转化、咨询服务，电子计算机应用及软件开发；工程项目可行性研究；工程设计；建筑材料的生产销售；化工产品（除易燃、易爆、易腐蚀危险品）的批发零售；设备租赁；房地产开发及销售；物业管理；技能培训；医用氧、充装液化气体（仅限下属分公司经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
审计意见：财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了太原重型机械集团有限公司2022年12月31日的财务状况以及2022年度的经营成果和现金流量。
太重集团实缴出资额为32.2亿元，出资实缴32.2亿元，出资方式为货币及非货币形式。
2022年，太重集团董事会聚焦“两完成三提高”目标任务，严格按照《公司法》等法律法规，以及《公司章程》《董事会议事规则》等规定，组织召开25次董事会会议，审计表决104件事项，充分发挥“定战略、作决策、防风险”作用，有效推动公司改革发展工作不断取得新进展。具体内容见重大事件。
1.搭建“一重点、一中心、多基地”的技术研发体系。智能采矿装备技术全国重点实验室实现重组获批，设立太重（深圳）国际研究院，强化上海、西安、德国等研发机构规范运行，“一重点、一中心、多基地”的技术研发体系初步形成。
2.推进三个“三年行动”。国企改革三年行动59项任务全部完成，改革整体进度位于省属企业第一方阵；实施扭亏减亏三年行动，全年扭亏16户，27户亏损子企业减亏2.52亿元；深化改革提质增效三年行动扎实推进，顺利完成进度目标。
3.实施“双基”工程。聚焦公司经营管理现状，深入开展基础管理提升工程和职工基本素质提升工程，不断筑牢管理根基，打造高素质团队，支撑公司高质量高速度发展。
4.加快“双链主”建设。承办山西省高端装备制造风电装备产业链推进大会，组建全省风电产业联盟，合资设立山西太重拜安传感技术有限公司、山西太重龙华新技术有限公司、山西太重数智科技股份有限公司等，与风电装备及风电运营企业签署（战略）合作框架协议，设立太重（大同）新能源产业投资公司，打通资源开发链和产品制造链。
5.推进项目建设。智能高端装备产业园区实现搬迁投产，工程智能液压挖掘机园区厂房封闭，轨道车轮一厂（热加工）智能化升级改造项目达产达效，齿传升级改造项目完成交工验收，组织实施工程起重机产业园区项目、高端工程机械齿轮箱智能制造项目、工程机械配套油箱配重项目、液压挖掘机四轮一带项目、液压挖掘机配套油缸项目。
6.实施股权激励。制定太原重工股份有限公司2022年限制性股票激励方案（草案），确定激励对象及授予额，成为省属企业新一轮改革以来，首家实施股权激励的上市企业。
7.选拔第一批“512”人才。经层层选拔，聘任魏华成等27名科技创新类人才、陈宾等45名能工巧匠类人才，积极打造“精英管理、科技创新、能工巧匠”三支队伍。
公司坚决扛起国有企业的政治责任、经济责任、社会责任，认真做好常态化疫情防控，扎实做好安全、环保、职业健康工作，持续维护安全稳定的发展环境，着力构建企业与职工“利益共同体”“事业共同体”“命运共同体”。全年未发生重大突发事件、热点事件。
营业收入：2022年营业收入预算170亿元，实际165.2亿元，完成预算的97.2%。
利润总额：2022年利润总额预算2.8亿元，实际3.1亿元，完成预算的110.7%。
面对疫情冲击和经济下行等多重严峻考验，太重集团坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚决落实党中央和省委省政府的决策部署，聚焦“五年三步走”战略目标，以“五要、五抓、五建设”为抓手，紧紧咬定“两完成、三提高”预算目标，坚定信心，戮力攻坚，推动生产经营持续向好，项目建设蹄疾步稳，改革开放纵深推进，创新能力快速提升，产品结构逐步优化，经营业绩逆势增长，主要指标两位数增长，跑出了公司脱困转型的高质量和加速度，较好地完成了省国资委、省国资运营公司的各项考核任务。
2022年，公司被认定为我省首批重点产业链唯一“双链主”企业，为更好发挥“一企带一链、一链成一片”龙头带动作用，坚持以“做强传统产品、做优转型产品、做大批量产品”为方向实施产业转型，依托太重智能高端装备产业园区基本建成投产，初步构建“一总部、多园区”产业格局，打造起重机、挖掘机、轨道交通、风电装备、海洋装备、高端液压、港机装备、煤机装备、冶金装备、齿轮传动十大系列产品。
传统业务领域：推动起重、矿山、焦化、锻压设备、铸锻件、油膜轴承等传统优势产业率先转型，其中矿用机械正铲式挖掘机和铸造起重机被认定为国家级单项冠军产品，“一键炼焦”首创国内同行业先河。
转型业务领域：聚焦“六新”领域，坚持前瞻布局，实现轨道交通、新能源、海洋装备、齿轮传动、高端液压等战略性新兴产业引领转型。
批量业务领域：以集群化规模化为方向，实现工程机械等批量性产业支撑转型。通过实施提质、增效、扩量技术改造项目，打造具备行业最先进工艺水平的智能化“灯塔”工厂。
太重集团严格贯彻落实习关于安全生产的重要论述和指示批示精神，在省委省政府、应急管理部门的正确领导下，坚持“人民至上、生命至上”的总体要求，秉承“生命至高无上、安全责任为天”的安全理念，把保障安全作为公司生存发展的基本前提，推动落实企业安全生产主体责任。以“铁心、铁面、铁规、铁腕”的态度，不断健全安全规章制度，优化安全管理体系，加大宣传培训力度，强化现场监管，切实消除事故隐患，逐步树立起“安全管理在一线”的管理思路，牢牢守住安全生产底线。坚持经济效益、安全效益和社会效益的有机统一。
公司以安全生产专项整治三年行动为抓手，强内功、补短板，以“对真标、真对标”为要求，开展对标学习；以“学习工作化，工作学习化”思想为引导，多种培训手段并行，着力提升全员安全意识；以“三管三必须”为着力点，建立健全责任体系、制度体系，充分调动各专业领域管理部门抓安全工作的积极性、主动性，形成齐抓共管的良好局面；以现场监督检查、消除事故隐患为目标，开展周期性多形式的检查工作，降低现场隐患存量，提升现场规范化管理水平。
公司一直致力于职业病危害的源头管控，不断完善职业病防治责任体系和制度体系，严格落实职业病危害防治措施，强化宣传教育培训工作，有效改进生产场所工作环境，为职工和相关方人员提供符合国家职业卫生和安全生产要求的工作环境和劳动条件。
太重集团以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，按照“三性五化”发展方向,统筹设计研发工作，狠抓基础管理和基本素质提升，凝心聚力，攻坚克难，开创了集团公司科技创新工作高质量高速度发展的新局面。
进一步完善技术研发体系。加快建设立足国内、面向全球的“一重点、一中心、多基地”的技术研发体系。发挥技术中心重机行业首位优势，围绕产品开发与技术提升，协同国内、国外研发基地，面向基础应用、智能化、高端化等方向，开展人才引进与项目合作；打造原创技术策源地，以“卡脖子”技术为突破口，努力掌握创新制高点，实现创新平台协同联动、共建共享。
全面加强科技创新平台建设。成功重组“智能采矿装备技术全国重点实验室”，成为我省首个重组成功的全国重点实验室；太重集团申报的山西省大型风电机组及关键零部件中试基地获批。
产学研合作提质增效。积极与清华大学、大连理工大学、太原理工大学等40所科研院校开展合作，通过柔性引进和项目合作等方式，聘请了5位院士、11位知名教授，围绕露天矿山多机装备智能化协同云平台建设等项目开展关键核心技术攻关。
新产品开发成果显著。全年新产品开发完成设计278款，试制189台，产品谱系更加完善。
成果奖励实现“数”“质”的双提升。全年申请专利260件，授权专利180件。荣获山西省科技奖5项、机械工业科技奖3项、金砖国家工业创新大赛优秀奖2项。全年制修订技术标准（规范）831项，主持修订的2项起重机标准进入ISO国际标准制定程序，“矿用机械正铲式挖掘机”等3项标准荣获第一届山西省标准化创新贡献奖，“大型矿用挖掘机远程操作智能化设计与应用”获得中国创新设计暨好设计奖全国银奖。太原重工、工程技术公司被认定为国家级高新技术企业。
太重集团高度重视科技创新人才的培养。2022年，8人正高级工程师职称，83人获得高级工程师职称，60人获得工程师职称。
太重集团于2006年就全面开展了环境管理体系认证工作，公司环境管理体系遵循《环境管理体系要求及使用指南》及国家、地方相关法律法规，有效稳定运行，2022年9月顺利通过外部监督审核工作，目前体系运行情况良好。
党的二十大报告提出“加快发展方式绿色转型，加快节能降碳先进技术研发和推广应用，倡导绿色消费，推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式”等重要论述，公司始终坚持全方位全过程推行绿色规划、绿色设计、绿色建设、绿色生产，统筹推进高质量发展和高水平保护，进一步促进经济社会绿色低碳循环发展，确保实现碳达峰、碳中和目标，推动装备制造业绿色发展迈上新台阶。
公司持续完善能源消耗定额管理制度；根据省市节能目标及公司各生产单元合理分解节能量目标，将节能任务层层落实到各耗能主体，并严格考核；组织开展节能宣传周、节水宣传周活动，提高全员节能意识；开展节能监察，淘汰高耗能落后机电设备，提高能源利用效率。
公司持续深化绿色低碳理念，积极贯彻落实党中央和省委省政府关于“碳达峰、碳中和”的决策部署，推动生产方式全面绿色转型。
公司废水排放主要为车间冲洗水及办公废水。主要污染物为COD、氨氮、悬浮物、石油类以及部分生活污水，全部汇入厂区下水管网，收集到污水处理厂，经污水处理厂处理后，一部分水在满足排放要求的前提再经深度处理后可用于联合泵站的循环补充水，剩余部分排至城市管网汇入晋阳污水处理厂。
公司废气主要由冶炼作业、涂装作业等工序所产生，产生的烟尘、SO2、氮氧化物、粉尘全部经过有效处理后达标排放。加热炉、热处理炉、燃气锅炉、采暖机组等燃气炉窑均使用清洁能源，为直接排放；电炉、精炼炉、中频炉、砂处理、切割冒口、抛丸机等均安装了布袋除尘器；喷漆间安装了“干式过滤+活性炭吸附/脱附+催化燃烧”净化系统。公司废气污染物排放总量符合排污许可证总量控制指标要求
公司工业固废主要为冶炼废渣、铸造废砂等，全部填埋处理。符合《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《山西省工业固体废物污染防治条例》及《一般工业固体废物储存、处置场污染控制标准》的有关规定。
公司危险废物主要为废机油、废乳化液、含油废物、电炉除尘灰、废油漆渣、废活性炭、废过滤棉等，均交由有资质的单位进行处置。符合《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，符合《山西省工业固体废物污染防治条例》，符合《危险废物贮存污染控制标准》。
公司各类污染源均配套相应污染治理设备设施，污染治理设备设施均保持与生产设施100%同步运行，各类污染物稳定达标排放。
公司及全资（控股）子公司均持有国家统一编码排污许可证，并能按照法规要求维护公司排污许可证。各子分公司全部做到持证排污、按证排污，按排污许可证各类规范要求开展自行监测，未发生污染物超标排放情况，固定污染源监测结果达标率100%,总体运行情况良好。
2022年公司科技质量系统紧紧围绕“科技创新、产品质量、创新人才”三个战略方向，以效益为中心，以市场为导向，以科技创新为动力，通过技术创新、质量管理、平台建设等方式，为建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业提供坚强的技术质量保障。
截止2022年12月，太重集团共有职工13895人，其中在岗职工10819人。
公司严格按照《劳动法》等相关法律法规与全部员工均签订了劳动合同，各企业按时足额为员工缴纳各项社会保险和住房公积金费用，无拖欠薪酬情况，各项福利均按照相关规定执行，依法保障员工各项权益。
按照公司“五个坚持、五个突破”要求，以“双基工程”为抓手，围绕新园区投产达效、新装备高效运行、新模式生产组织、新岗位短板知识等方面，开展理想信念教育、管理能力提升、职工能力建设、科技研发创新和技能操作衔接五大类培训。全年累计开展培训893项，累计参培142054人次，人均学时达到31学时，培训计划完成率100%，培训覆盖率100%。
（1）公司以整体效益目标为核心，个人岗位价值为依据，强化收入分配正向激励作用。坚持薪酬分配向生产岗位、技术岗位及营销岗位倾斜，充分调动每一名职工的工作积极性和创造性。
（2）开展中长期激励，2022年建立太原重工核心人员股权激励，首批共激励192人，进一步构建核心员工与公司“命运共同体”。
（3）优化薪酬福利结构，完善多层次养老保险体系，太重集团2022年成功建立企业年金计划。增强了企业凝聚力，帮助公司吸引、留住优秀人员，充分体现了公司“以人为本”的核心价值观。
累计帮助销售特色农产品577050公斤；助销扶贫县杂粮、玉露香梨等产品6700余份；为帮扶地的5所学校326名师生捐赠学习用品；为爱心超市配备补充了物资。实施了“西沿口村北灌溉渠修缮及新建导引渠坝项目”和“西沿口村南灌溉渠修整项目”，解决了群众的急难愁盼问题。
2022年，公司党委严格落实党要管党的政治责任，切实履行全面从严治党主体责任，把党风廉政建设与改革发展工作统筹谋划、一体推进，清廉国企建设在太重集团走深走实。
捍卫“两个确立”、践行“两个维护”更加自觉。把旗帜鲜明讲政治作为第一要求，把对党忠诚作为第一标准，把贯彻落实党的路线方针政策作为首要职责，及时跟进、闭环督办，全力保障党中央、省委省政府重大决策部署落实落地，切实把拥护“两个确立”的思想共识转化为做到“两个维护”的实际行动。全面从严治党主体责任压实压紧。坚定扛起全面从严治党政治责任，全方位推进清廉国企建设，坚决纠正管党治党宽、松、软问题，建立了横向到边、纵向到底的主体责任体系，确保主体责任能够落下去、严起来，全面从严治党不断引向深入。以案促改做实做细。增强了“不想腐”的自觉，多次召开警示教育大会，持续开展“肃清流毒、净化生态”大讨论。坚持“三个区分开来”，从严从实加强对党员干部的教育管理监督，形成激浊扬清、干事创业的良好氛围。扎牢了“不能腐”的笼子，进一步完善了“坚持‘两个一以贯之’，实施集中管控，发挥关键作用”的内控体系，充分发挥“以党内监督为统领，巡察监督精准、执纪监督引深、财务监督严格、审计监督强化、法律监督到位、全员监督覆盖”的大监督体系作用，切实推动监督效能转化为治理效能。强化了“不敢腐”的震慑，开展首轮政治巡察，充分发挥了巡察“利剑”作用，引深企业领导人员、管理人员等违规经商办企业专项清理行动，严格监督执纪问责，逐步形成了风清气正的政治生态。
太重集团将以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，加快转型发展，当好两个链主，全面对标两线，打造十大系列产品，以精细化、国际化、高端化、智慧化为主要路径，以“一总部、多园区”的产业协同发展新格局为基础，以“一重点、一中心、多基地”的技术研发体系为平台，以“五要、五抓、五建设”为抓手，以“产品一流、效率一流、效益一流、治理一流”为目标，全面建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业，为我省建设中部地区先进制造业基地和数字经济发展新高地做出太重贡献。
全年完成营业收入165.2亿元，同比增长14.6亿元，增幅10%；利润总额3.1亿元，同比增长0.9亿元，增幅40.7%。主要指标保持两位数增长。
2022年，太重集团计划投资项目共37项，计划完成投资额合计80.01亿元，实际完成投资50.57亿元，投资完成率为63.2%。
2022年新签订合同395人。2022年应续签劳动合同373人，劳动合同签订比例100%。
1.公司于2006年全面开展了职业健康安全管理体系认证工作，每年度开展体系内审和外部专家监督审核工作，按周期完成换证。2022年9月通过了GB/T45001再认证监督审核工作并取得证书。
2.组织开展了“安全生产月”、“安全生产宣传咨询日”等宣传活动，强化了职工安全生产意识。
3.持续强化现场监督检查，同时，将现场问题进行分类分析，查找原因、采取针对性措施加以强化管控，有效提升了现场安全水平。
4.2022年，公司对安全生产管理制度配套的专业经济责任制进行了完善修订。
5.在开展安全生产专项整治三年行动方面，将安全生产专项整治三年行动计划纳入年度责任书，并作为专业经济责任制中专项奖励的内容，开展监督检查，确保收官年各项工作落实、落地。
6.为有效提升各级各岗位职工的安全意识，积极开展各项安全培训工作，践行公司“学习工作化，工作学习化”的要求。组织开展应急管理、有限空间作业、粉尘防爆、体系内审员培训、工艺安全及制度宣贯等培训，对检查过程中发现问题较为突出的单位开展专项培训，同时结合新园区搬迁进度，开展搬迁过程安全管理及新园区投产前安全管理专项培训。
7.在应急管理体系方面，公司现有综合应急预案1项，各子公司综合应急预案7项，专项应急预案60项，均按要求进行了评估备案，现场处置方案163项，已进行评估论证，公司年初制定应急预案演练计划95项，已全部完成演练工作，其中实战演练56项，桌面演练39项，参演1676人次，有效提升了职工应急救援能力。
公司工会以学习宣传贯彻党的二十大为主线，以“维护职工合法权益，竭诚服务职工群众”为宗旨，紧紧围绕公司党委决策部署，强化思想引领，健全组织体系，激发基层活力，服务职工群众。持续开展“四季送”活动，共帮扶慰问困难职工593人次，为困难职工发放慰问金；为公司全体工会会员发放春节、中秋、生日蛋糕等福利，提升职工获得感和幸福感；为砂河镇政府两次捐赠抗疫物资；关心关注职工需求，持续改善后勤服务、助力疫情防控、配备爱心药箱、提供心理健康服务，解决职工急难愁盼问题。
2022年，公司坚持以人为本的核心价值观，紧紧围绕“解决职工急难愁盼”的工作理念，加大保障和改善民生力度，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。由工会牵头，各相关单位高度重视，树牢宗旨意识、细化工作方案，全心全意办好直接关系职工群众的“确保建设配套住宅项目、实施企业年金、改善苦脏累岗位工作环境”等12件民生实事，交出了公司高品质民生福祉的新答卷，职工的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。
1.确保建设配套住宅项目。按照公司高质量建好“惠民暖心”新园区配套住宅项目的目标要求，通过树立进度目标后墙不倒，进场即组织24小时施工，过程不松劲。截至目前，配套住宅项目已封顶，预售前期准备工作全部完成。
2.实施企业年金。实施企业年金以来，已经实现按月、按节点汇缴，并通过多种途径向职工宣贯企业年金政策及查询方法，切实保障和提高了公司职工养老金待遇水平。
3.加大培训力度、提高员工能力素质。公司着力打造学习型组织，统筹利用各种培训资源，提高职工的专业技术能力、领导能力和经营管理能力。
4.通过“机械化换人、自动化减人、智能化无人”改善苦脏累岗位工作环境。公司积极通过实施短平快项目，投资机械人、工作站等自动化、智能化设备，提高工作效率，实现打磨、焊接等苦脏累岗位的换人、减人。
5.办理宿舍区太重职工不动产权首次登记事项。根据太原市处理历史遗留问题领导小组办公室的要求，及办理不动产首次登记的资料要求，公司前期积极推动，密切协作，提供宿舍区住宅土地证及相关授权委托资料等。目前，相关职工住户不动产转移登记手续在持续办理当中。
6.开展多样化文体及团建活动。公司加强职工文化阵地建设，创新文化服务方式，不断建立健全公司党委领导、行政支持、工会运作、职工参与的职工文化共建共享机制。
7.为所有工部配置医药用品、为特殊工种开展心理健康服务。公司坚持职工需求导向，推动职工服务工作赋能增效，打造服务职工综合体，健全完善职工医疗互助、心理健康服务等服务职工项目，提升职工生活品质。
8.实质性改善就餐环境和饭菜质量。根据公司搬迁进度，通过招投标引入3家管理规范、经验丰富的运营商队伍经营新园区食堂，形成良性竞争，促进服务升级。
9.组织青年职工联谊。公司切实关心职工生活，为单身职工提供交友平台，扩大单身青年的交友范围，组织单身青年参与到省市总、区妇联等单位举办的青年交友活动中。
太重集团严格执行《太原重型机械集团有限公司企业负责人及所属子、分公司领导人员履职待遇、业务支出管理办法》《太原重型机械集团有限公司公务用车和司乘人员集中管理办法》等制度，公司领导公务用车配备、使用、维修以及其他履职待遇均按照相关规定执行。
太重集团按照《业务招待费管理规定》《国内差旅费管理办法》等要求，严格公司业务招待管理，降低业务接待标准和差旅费标准，不断节约业务招待费用，始终确保控制在预算范围内。业务招待费定期在厂务公开栏进行公开，接受广大干部职工监督。
